Proposition de sujet de thèse RSE _ Ecole des Mines de St-Etienne

Sujet de these : L’accompagnement des PME dans leur appropriation de la responsabilite societale : proposition d’un outil de diagnostic operationnel

Thèse en financement propre par l’Ecole des Mines de Saint-Etienne

Directeur de thèse : Sandrine BERGER-DOUCE, Professeur, Institut Henri Fayol / EPICE

Co-responsable : à définir au sein de l’Institut Henri Fayol

Mots-clés : accompagnement, PME, RSE, stratégies collectives entrepreneuriales (SCE).

Résumé

Cette thèse vise à développer un outil d’accompagnement à la réflexion stratégique des PME selon la méthode Importance / Performance inspirée de l’approche SD 21000 développée en 2003 (Brodhag, Gondran et Delchet, 2004) et actualisée dans le projet de norme X30 029. Cet outil sera administré dans le cadre d’un réseau de consultants et d’opérations collectives territoriales menées par des organismes d’accompagnement des dirigeants de PME. Ce travail s’inscrit dans le cadre d’une appropriation (De Vaujany, 2005) de « bonnes pratiques » en termes de modalités facilitatrices d’intégration du management environnemental en PME. La thèse vise à collecter les « bonnes pratiques » des entreprises (revendiquées comme telles par ces organisations et validées par des réseaux ad hoc). In fine, l’outil développé aidera les acteurs économiques à repérer les enjeux clés de RSE pour les PME de manière à guider les dirigeants vers des initiatives en adéquation avec leurs ressources et compétences.

Contexte académique

Problématique importante en sciences de gestion, la RSE constitue une exigence stratégique portée par les grands organismes internationaux (Commission Européenne, Bureau International du Travail) et un sujet récurrent de débats entre praticiens, politiques et chercheurs. Une démarche de RSE implique de savoir intégrer et équilibrer les dimensions économique, sociale et environnementale dans les stratégies des organisations. Bien au-delà d’un phénomène de mode, le développement de la RSE répond au besoin des entreprises de relever des défis majeurs sachant que la prévention des risques qu’ils soient environnementaux, sanitaires ou sociaux, est devenue un impératif de survie pour nombre d’entre-elles. Cependant, la RSE ne se limite pas à ce volet préventif, mais peut être considérée comme « un facteur de renforcement des valeurs de cohésion sociale et de bonne gouvernance » (Stéphany, 2003).

Des auteurs comme Capron et Quairel-Lanoizelée (2004) et Lapointe et Gendron (2004) s’accordent sur la pertinence d’une démarche particulière de RSE dans l’univers des PME par référence aux spécificités de ces organisations (Julien et Marchesnay, 1996 ; Torrès, 1999) comme : le rôle-clé joué par le dirigeant, notamment par la mobilisation de ses réseaux d’influence, engendrant une forte personnalisation de la gestion des PME ; un fort ancrage territorial ; une structure informelle qui renforce le poids des relations interpersonnelles ; une stratégie souvent implicite, à court terme et basée sur la vision du dirigeant ; une prise de décision intuitive et une forte imbrication des fonctions de l’entreprise. L’approche par des stratégies collectives entrepreneuriales (SCE) fait l’objet d’une attention particulière de la part des chercheurs (Loup, 2003 ; Berger-Douce, 2005 et 2006 ; Bonneveux, 2010). Conscients des difficultés des PME, de nombreux acteurs locaux ont développé depuis le milieu des années 1990 des opérations collectives régionales, voire locales destinées à informer, sensibiliser et conseiller les PME dans leur engagement environnemental (Alary-Graff et al., 1998) et, plus largement en faveur de la RSE. D’où le choix d’une expérimentation de l’outil développé dans le cadre d’opérations collectives.

Contexte local

La thèse s’inscrit dans l’une des thématiques clés de l’équipe de recherche EPICE, à savoir la responsabilité sociétale des organisations dans l’optique de la norme ISO 26000. Plus largement, elle contribue à la future chaire industrielle dédiée à la RSE comme innovation dans les PME. L’intégration de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans le domaine de l’entrepreneuriat peut s’envisager comme une opportunité, une innovation, une création d’organisation ou de valeur. Des travaux de recherche comme ceux de Jenkins (2009) visent à proposer des modèles théoriques de la RSE en milieu PME intégrant les notions d’innovation et de valeurs. Parallèlement, les publications centrées sur des « champions de la RSE » (Jenkins, 2006) se multiplient dans l’environnement européen, mais il manque encore des travaux davantage centrés sur l’opérationnalisation du management responsable en contexte PME dans une optique d’innovation et de création de valeur (Brodhag, Peillon, Dubruc et Breuil, 2011).

Cette thèse vise à développer les outils de diagnostic pour recueillir des informations en nombre suffisant de façon à permettre des traitements statistiques. Ce diagnostic est conçu pour être la première étape avant un questionnaire complémentaire permettant l‘approfondissement de certaines questions : innovation, écoconception... dans le cadre de futurs partenariats avec les organismes repérés comme les interlocuteurs privilégiés des dirigeants de PME.

Les informations collectées viseront à valider différentes hypothèses relatives (1) à la notion de création de valeur partagée (Porter et Kramer, 2011) (valeur économique, mais également de nature immatérielle) pour les parties prenantes des PME et (2) aux trajectoires d’appropriation de la RSE par les PME au regard d’éléments de milieu interne et externe.